目指せ!年収1000万円

現在、大阪組合様主催で開催されております、㈲エルコーポレーション・瀧藤圭一先生の計12回からなる『目指せ!年収1000万円プロジェクト』を、6回にギュッと凝縮して開催致します。

大阪で開催されているセミナーをベースに、瀧藤先生の著書『ユニットショップ経営でもっとも大切なこと。』(ゼンドラより出版)をテキストにして、勉強していきたいと思います。

資材商として、クリーニング店の皆様に日々、様々なご提案や各種セミナー、勉強会、展示会等を開催してまいりました。

それは勿論、効果があることは間違いない事実です。これからも、様々なご提案を続けていく所存です。

しかし、それらの技術、知識、ノウハウなどを実践していく上で、大前提があります。それは、まずは経営の【ベクトル(方向性)】を定め、それに見合う【戦略】を立てることではないでしょうか?

各種講習会で勉強した事をどのようにお店の運営の中で活用していくのか?

講習会で身につけた【戦術】を実行するには【戦略】が必要です。

そこが分からないと、消費者にとってバラバラで纏まりのないお店に映ってしまいます。

学んだことを、取り敢えずやってみましょう…と、あまり深く考えずに始めると結果がなかなか出ずにすぐにやめてしまう。

そしてまた、何か新しいことを探し始める。
その繰り返し。
それでいいのでしょうか?

それこそお客様に信頼を失います。
投資したお金も無駄になってしまいます。

これからの経営の【ベクトル(方向性)】と【戦略】をキチンと定めた上で、各種技術講習会、販促講習会に参加することで初めて学んだものが活かせるようになる。

さらに、『年収1000万円』『利益優先』と言うテーマですから、計数管理がもっとも大切です。

本講習会では税理士さんにも銀行にもなかなか教えてもらえない【管理会計】を学ぶ機会にしたいと思います。

この『1000万円プロジェクト』では、私自身、今までの反省も含んで、もう一度原点を見直し、地域一番店を目指すクリーニング店を全力で応援していく場にしたいと考えております。

各種技術、販促講習会と合わせて学んで頂ければ幸いです。

本年10月から来年3月まで毎月1回、計6回のセミナーとなりますので、なかなかスケジュールが合わない場合もあるかもしれませ

ん。しかし、思い立ったら…気づいたのなら すぐにやるしかないのです。

淘汰の時はもう目の前まで迫っています。

もうあまり時間はないと思います。

皆様のご参加をお待ち申し上げます。

日程、カリキュラム等は下記の通りです。 

「目指せ!年収1000万円プロジェクト」セミナーのご案内

〜売上至上主義から利益重視の経営へ〜 

10月より半年間(6回)にわたり、標記のセミナーを開催いたします。

テーマ;今まで見えなかった明日が見えてくる。確かな将来像を描こう

〜事業計画書作成を目指して〜

講 師;瀧藤圭一氏 ㈲エルコーポレーション代表取締役

全ドラ誌連載などでおなじみの瀧藤氏を講師にお迎えし、半年を4クールに分け、

経営の基礎から事業計画書作成・実践的経営を学んでいきます。

一般の講習会ではなかなか聞けない「経営の基礎」から「コアな部分」にまで踏み込んで

勉強したいと思います。

【第1回目】

日 時;2013年10月13日(日)13:00〜17:00

会 場;筑西市シルバー人材センター

茨城県筑西市二木成1622-3 tel 0296-25-4181

※2回目以降は会場が変更になる場合もございます。事前にご案内致します。

参加費;5,000円

申込み;株式会社宮商 tel 0296−28−2141 fax 0296-28-2744   info@miyasho.co.jp

内 容;客単価を増やすカリキュラム

  • 第一クール「売上を上げるスキル」(店舗戦略、集客理論)

10月13日(日)13:00〜17:00

1.        基本戦略

①   客数を増やす

2.        必要な3W1Hの戦略(Which,Where,What,How)

①   どんな業態で集客するのか(Which)

|−ユニットショップの多店舗化

|−外交営業

|−直営店の多店舗化

|_取次店の多店舗化

②   どこで集客するのか?(Where)

|−立地8割

|_立地の必要条件

③   どんな店で集客するのか?(What)

|−店構えはどうか?

|_店の要件とは?

●第二クール「キャッシュを生み出すスキル」(経済活動の基本を知る)

11月3日(日)13:00〜17:00  12月 8日(日)13:00〜17:00

1.        財務会計入門

①   決算書を読み解く

②   損益計算書、貸借対照表、(キャッシュフロー計算書)のポイント

③   減価償却費、これが肝!

2.        管理会計入門編

①   損益分岐点、変動費、固定費、限界利益、貢献利益を理解する

②   経営安全性の確認

③   中期経営計画 → 未来を予測する

●第三クール「キャッシュをひねり出せ」(優先順位とその施策)

1月12日(日)13:00〜17:00

1.        キャッシュを生み出す優先順位

①   コストの削減

②   粗利率の向上

③   売上の向上

2.        コストの削減

①   見えるコストの削減

|−販売費・一般管理費の見直し

②   見えないコストの削減

|−業務をよりシンプルに

|−無駄な業務(その工程は必要か)を見直す

|_無駄な事業(その店舗は必要か)を見直す

3.        粗利率(限界利益率)の向上

①   処理原価の見直し

|−料金の見直し

|−資材仕入れの見直し

|−外注費の見直し

|−人件費の見直し

|_セールの見直し

  • 第四クール 「こうすれば売上は増やせる(3本の矢)」

2月9日(日)13:00〜17:00  3月9日(日)13:00〜17:00

1.        セールス(既存客対策)

①   既存客の掘り起こし

②   客単価のアップ

③   差別化戦略

2.        マーケティング(新規客対策)

①   新規客の開拓

②   市場占有率の向上

3.        イノベーション(新しい需要の創造)

①   新規事業(クリーニング関連)

|−リフォーム

|−外交営業

|_物品販売

『目指せ!年収1000万円プロジェクト』セミナー申込書

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